提升商业化规划力，推动游戏业务持续增长

01 项目背景

面向该游戏公司的 CEO-3 级管理者。手游市场竞争加剧、用户生命周期缩短，令企业陷入增长瓶颈：传统爆款模式难支撑长期增长，亟需构建第二曲线。企业推动从游戏开发向整体商业化规划的转型，提升管理团队的商业运营与规划能力，建立"市场洞察—生态协同—全域运营"复合能力。

02 项目执行

项目为CEO-3 级管理者定制工作坊，助其跳出"产品研发"视角、构建商业增长能力。三大模块：① 市场洞察重塑——以场景分析与用户生命周期工具，识别跨平台联动与 IP 衍生机会；② 生态协同设计——用商业模式画布，设计共生生态、降低增长边际成本；③ 全域运营落地——共创"内容—商品—服务"闭环，提升用户全旅程价值。课程结合案例、实战模拟、小组讨论与团建，引导学员从执行思维走向战略思维。

03 产出与收获

• 沉淀产品商业化分析体系，输出落地增长行动计划，突破研发单一增长局限。
• 学习行业标杆案例，明确现有项目及未来规划有了更加清晰的方向参照。
• 打通团队协作壁垒，优化协同机制，业务推进与落地提高效率。
• 升级高管商业能力体系，搭建全域商业化能力，支撑业务长效增长。
• 落地3款游戏产品三年创新打法，形成标准化运营方案，夯实业务增长底盘。