提升经营决策力，推动集团业务领先

01 项目背景

该项目面向集团旗下企业大学的中层管理者。针对现业务多元、市场快速变化的挑战，原有的职能型管理已难以驱动业务增长、支撑战略落地。企业大学以"让管理者具备经营者思维"为使命，将体系化的经营决策方法论送达到中层管理者，助其从职能负责人成长为能驱动业务增长、支撑战略落地的经营型人才。

02 项目执行

顾问为其量身打造定制化沙盘工作坊，以沙盘模拟、案例拆解与真实业务复盘相结合的方式，围绕"经营决策与战略、降本增效、第二增长曲线、团队与业务优化"四大模块展开，帮助学员在实战中完成从"知"到"用"的转化。

03 产出与收获

• 厘清集团战略与商业模型，统一中层经营认知，筑牢战略落地根基。
• 输出子公司商业模式对标图谱，明确各业务单元与集团战略的联动关系。
• 梳理出各业务线增长路径与风险清单，形成清晰的业务增长作战方向。
• 搭建全金融板块KSF关键指标体系，适配多元业务，精准锚定业务突破点。
• 沉淀标准化业务行动清单与管理政策工具，形成可落地、可复盘的执行资产。