以客户洞察重构产品价值，体育产品经理数字化转型

01 项目背景

面向 ToC 与 ToB 两类数字化产品经理，在需从"传统产品"转向"数字化产品"、补齐数字化能力的关键期，希望借助兼顾内外部视角的课程案例，将"客户洞察与价值设计"方法论送达团队，使其成长为具备数字化产品思维与实践能力的产品经理。

02 项目执行

该项目采用定制课程工作坊，围绕“理解动机—洞察需求—设计价值—原型验证”推进。先通过客户动机洞察导入，建立对客户决策动机的同理心、收敛洞察并梳理需求优先级，完成客户动机画像；核心环节围绕价值设计展开，构思多元价值呈现方式，产出价值创新方案并交叉反馈；最终将方案转化为最小价值原型（MVP），在测试迭代中掌握从洞察到验证的可复用路径。

03 产出与收获

• 掌握使用客户动机画像，明确需求优先级，为产品战略与交付迭代寻找依据。
• 6小组产出优化型产品价值创新方案，完善产品价值体系与落地完整性。
• 落地MVP最小价值原型实操方法，沉淀产品迭代验证机制，形成可复用产品研发路径。
• 掌握ToC、ToB 双线产品数字化能力，完成企业从"传统产品"向"数字化产品"转型。