打通战略到执行，用高战力团队驱动好业绩

01 项目背景

作为从大型科技集团分拆并独立上市的医学影像设备企业，面向核心管理团队（以 CEO-1 人群为主）开展年度专项赋能，核心目标是将下一年度战略意图转化为清晰的业务策略与可落地执行路径。团队亟需打破认知差异，统一业务判断标准，明确增长优先级，推动战略策略有效拆解至部门资源配置与行动计划中。

02 项目执行

本次赋能以“闭门战略对齐—核心共创工作坊—场景实战落地”三项递进式模块构成定制化工作坊体系。闭门战略对齐 — 高管层快速拉通顶层共识，锁定方向与资源优先级；核心共创推演 — 拆解业务结构，研判竞争格局，提炼关键成功因子（KSF），完成商业模式压力测试；场景实战落地 — 回归真实业务前线，分组切入具体机会点，将方法论直接转化为可执行的商业方案。整体设计兼顾战略高度、逻辑深度与业务贴近度，旨在实现认知共识、能力内化与机会落地的闭环。

03 产出与收获

• 核心管理者掌握业务诊断、竞争研判与战略共创的完整方法论，决策能力显著提升。
• 参训学员具备独立运用KSF框架拆解业务、提炼关键成功因素的能力。
• 六个业务组完成下半年规划与关键动作输出，方案经核心团队验证可行。
• 沉淀一套可内外部复用的且可直接迁移至客户端拓展使用的战略落地工具。